音声解説
AI生成なので固有名詞などの誤読がありますがご了承ください。
「町民の声をAIで拾って反映する仕組みを検証」という記事で、主に2022年4月から2023年6月に寄せられた町民のご意見をnotebookLMでサンプル分析しました。
さらに、2025年8月現在のChatGPT最新バージョン「5 Thhinking」で、2023年6月までに抱えていた課題が放置された場合、御代田町はどうなっているかを予測してもらったレポートを紹介します。
過去のデータから、現在の御代田町の状況をどこまで正確に予測できたのでしょうか？
2023年時点の御代田町の状態
結論（ひとことで）
行政ガバナンスの要となる「透明性・合意形成・監視」が同時に弱まり、信頼が大きく損なわれている状態。
主な論点（PDFの意見より）
- 意思決定の不透明さ：旧庁舎跡地「みよたの広場」などで合意形成不足、公印・決裁・助成金手続への疑義、随意契約の多用指摘。
- 人事・職場環境：パワハラ/セクハラの訴え、退職・人手不足、恣意的人事の疑念。
- 議会の監視不全：問責否決や百条委の不設置など、執行部監視の機能低下。
- 住民の分断と信頼低下：移住者優遇との受け止め、SNSでのブロック等により不信拡大。
- 事業運営リスク：「みよたの広場」の安全性・目的不明確、資金使途の不透明感。
- 危機・日常管理の脆弱さ：感染症・防災情報の不備、施設・道路管理の遅れ。
- 選挙・倫理：事前運動や戸別訪問に関する違反疑義。
影響
職員士気とサービス品質の低下、財政・法務リスクの増大、住民満足の低迷。
改善の方向（短期〜中期）
- 第三者による公印・契約・助成金・ハラスメントの実態検証
- 情報公開：契約台帳・交際費・公約KPI・事業評価の常時公開
- 合意形成プロトコル：説明会/パブコメ/予算段階の公開を制度化
- 議会の調査権発動＋倫理条例整備
- 独立通報窓口の設置
- 事業棚卸と停止基準の明文化
- 町民意見のダッシュボード化（優先度付け・進捗公開）
2025年以降の御代田町の予測
分析したのは、現時点（2025年8月）ですが、分析データは2023年のもの。その過去のデータからAIは、御代田町の現在の状況をどこまで予測できたのでしょうか？
予測
現状のまま事実認定（第三者検証・公式調査）が進まないと、御代田町は次の悪循環に陥る可能性が高いです。
「疑義が未解決のまま積み上がる → 信頼低下 → 離職と機能不全 → 事業遅延・費用増 → さらに疑義が増える」という負のスパイラル。
0–6か月
職員の疲弊・退職増、窓口/許認可等の遅延、苦情・情報公開請求の増加。
6–24か月
競争入札比率低下と随意契約依存、調達単価上振れ・品質低下、補助金の返還/不採択リスク上昇、政策・事業管理能力の劣化。
2年以上
- インフラ・福祉等の基礎サービス水準低下、評判悪化による移住・投資減、税収伸び悩み、政治的閉塞の固定化。
- 財政：手戻り増で事業コスト膨張、将来負担増大。
- 人事/組織：ハラスメント・恣意的人事の温存による中核人材流出継続。
- 法務/コンプラ：公印・契約・選挙関連の疑義が訴訟化、監査・保険対応コスト増。
- 事業運営：安全管理・目的不適合の未是正で事故・不祥事リスク上昇。
- 議会/政治：監視機能不全の常態化、決算不認定や百条委設置の実現性低下。
- 地域社会：住民分断の固定化、合意形成コスト上昇。
- 中長期の制度的帰結：単独経営が難化し、合併・広域化が現実的選択肢として浮上。
2025年：実際の御代田町の現状
一致している点（予測→現状）
基金取崩・起債依存の拡大
予測：内部留保や借入れへの依存が強まる。
現状：基金繰入と町債が大きく伸長（令和6年：繰入5.56億円、起債8.16億円等／令和7年：繰入6.89億円、起債8.56億円等）。
見せかけの財政健全化（付替え・先送り）
予測：特定目的基金の付替えや返済先送りで指標がよく見える。
現状：特定目的基金約8.65億円を財政調整基金へ振替、貯金増の“見え方”を形成／公債費は減少推移。
インフラ投資の不足→将来負担化
予測：道路等の更新不足が積み上がる。
現状：必要額に届かない年度が続き、道路費の不足や減額。今後も大規模修繕を控えてその原資が不足することが確定。
人件費・組織の非効率
予測：人件費の高止まりと業務効率化の遅れ。
現状：人件費は15年で約205％に膨張、周辺自治体比でも高水準／DX・RPA導入の遅れ。
財政リスクの高まり
予測：中期で破綻リスクが顕在化。
現状：5年以内の破綻可能性を強く示唆する分析。
制度対応としての“合併”議論
予測：構造問題が続けば統合が選択肢に。
現状：軽井沢町との合併を具体的選択肢として提起する（御代田議会Z）。
御代田議会Zが、2022〜2023年に集めた町民の声を整理し、AIで将来を見立てたところ、2025年8月の御代田町の実情――基金の取り崩し増、競争入札の減少、道路など基礎サービスの質低下、議会の監視力の弱まり――と多くが重なりました。
町民の皆さんのご意見は、御代田町の“危険サイン”を早く示した予報だったのです。
ご意見からは、小園町長の意思決定の不透明さ→議会の監視の弱体化→役場の人材流出や手戻り増という連鎖の芽が読み取れました。
だからこそ今は、感情ではなく事実で向き合う仕組みづくりが鍵です。
①お金・契約・事業の進捗を月次で公開し、誰でも見られるダッシュボードに集約。
②外部専門家が定期点検し、提言と結果を公表。
③オンラインで意見を受け付け、対応状況を「見える化」して優先順位を明確化。
透明性は信頼の条件。数値で語り、行動で変える町づくりが急務であることをご理解いただけたと思います。